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    HR在大公司和小公司的区别

    文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/12/4     浏览次数:    

    所以小公司的HR要想逆袭,未来可以PK大公司的HR,你要做的重要的是三点:

    1、增长见识,你要知道好的HR是什么样子的,做到什么程度,这样你有了目标和方向;

    2、勤于思考,在工作中去发现问题,思考如何解决问题;

    3、多加练习,只有多练习才能把知识转化为经验。

    接下来我们展开说:

    首先要做的是从本职工作出发,发现问题、学习知识并寻找答案

    作为小公司的HR,如果你目前的经验是做做招聘、做做员工关系和算算工资。你希望提升自己HR的专业能力,首先不是急于学习自己不懂或没接触过的HR知识,技多不压身。你把本职的工作梳理一下,看看自己在做的时候遇到哪些问题。以招聘为例,招聘工作是你了解业务的切入口,但是我们发现很多HR并没有利用好这样的机会,他们很少思考招这个人解决什么问题?你不愿意思考,你就不会了解公司的业务现状,也不会了解公司的业务目标,你就失去了贴近业务的机会。所以我们要做个有心人,你一开始关于HR的知识、业务的知识,不知道真的没关系,你可以利用做招聘的机会和用人部门去聊,等你清楚公司要什么人、达成什么目标了,你也就清楚应该招聘怎样的人了。求职者会问你很多关于业务的信息、产品的信息,一开始可能你回答不上来,你可以去了解公司的业务流程,把公司的业务流程图画出来;你可以问业务部门或产品、技术等部门,把我们的产品搞清楚,和别人的产品有哪些不同,有什么优势,基于这些了解你也可以慢慢回答求职者提出的各种问题。你也可以在业务部门和求职者沟通的时候,把你听到的记下来,不懂的你去问,你可以上网或去图书馆查阅相关的资料。切记切记的是,你要参与到面试中去,招聘中你不能把人找来让用人部门自己面试,你就不管了,你一定要一起听,为什么呢?一个是要通过参与面试,了解业务人员要人的倾向,便于更好的把握需求;另一方面通过倾听更好的了解业务;第三是可以发现用人部门面试中的问题,如果你招聘技术不错,你可以在面试中进行补位,收集面试官不曾问到的信息,从而帮助用人部门更准确的判断。

    这样的方式,你已经逐步融入到业务中去,通过不断的了解业务,帮助一起分析绩效的问题,面试中通过和用人部门交流用人的观点,互相补位,相互促进,你开始向HRBP转型。


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